干部选拔应该更看重绩效还是看潜力？[企业管理]
商业理财
2010-1-6 13:44:38
==========================
干部选拔时，发展潜力应该占多大的评判比重？有些人的绩效非常好，可是通过测评发现发展潜力比较差，但是公司领导很看重绩效好的人，希望予以重任，所以在干部选拔时如何权衡绩效和发展潜力呢？特别是有些人因为绩效好，自视甚高，如果平衡不好绩效和潜力的比重，很可能造成负面情绪。
==========================
在进行干部选拔时，当前的绩效和发展潜力都是非常重要的参考指标。当前岗位绩效不好的人，即使通过评价手段发现有不错的潜力，但是大部分企业在没有绩效支持的情况下，一般不敢贸然提拔。绩效和潜力评价可以集合在一起形成对候选人的综合评价，例如晋升九方格图和加权平均都是常用的综合多种评价手段的方式，可以快速将人员摆放在不同的位置，并观察到他们潜在的晋升通道。 另外，在实际选拔时，可以综合企业实际情况和团队成员准备情况来判断，例如继任者梯队建设是否完善，团队成员的工作能力和自我管理能力水平，岗位对于管理者的要求程度等。 但是能否胜任管理工作，也会受到很多其他因素的影响，例如职业兴趣和职业价值观，也需要综合考虑，方能选拔出真正适合从事管理工作的人才。
==========================
呵呵，我想最看中的恐怕还是关系吧，没有关系只怕都不好办啊
==========================
员工好的潜力还需领导的发现和自己的发挥。制定一个完善的绩效考核计划是能平衡与潜力的比重。
==========================
干部选拔，可以使用各种绩效考核工具，如360、BSC，能够反映很多问题。 既然是选拔干部，首先是本职工作的业绩突出，业绩和潜力是不能分开的，没有业绩，下属也不会服，所以首先要有业绩和能力。 因为是干部选拔，现在的业绩不代表就能做领导，他有8分力，在这个岗位发挥8分就正好满足岗位需要，但是做领导就不行了。选拔干部，要这个人有10分力，但是现在8分就能满足现岗位需要，还有2分的潜能力没有发挥，这样的人才能继续提升。 希望对你有启发！
==========================
用绩效管理评价和考核干部，是比较全面衡量一个人的有效措施，当然在制定绩效管理方案时，除了比较容易量化的内容以外，还应当尽量增加人员内在潜力的内容，如：责任心——诚实守信、对工作负责、注意细节等，悟性——创新能力、求胜欲望强烈、善于分析、判断和应变等，评判方法可以采取个人表述，领导和员工评判等。
==========================
绩效是前提，绩效都没有光有潜力，你是老板，你敢用吗？ 所以先看绩效，在绩效基础上看潜力，进行拔优。
干部选拔时，发展潜力应该占多大的评判比重？有些人的绩效非常好，可是通过测评发现发展潜力比较差，但是公司领导很看重绩效好的人，希望予以重任，所以在干部选拔时如何权衡绩效和发展潜力呢？特别是有些人因为绩效好，自视甚高，如果平衡不好绩效和潜力的比重，很可能造成负面情绪。
==========================
在进行干部选拔时，当前的绩效和发展潜力都是非常重要的参考指标。当前岗位绩效不好的人，即使通过评价手段发现有不错的潜力，但是大部分企业在没有绩效支持的情况下，一般不敢贸然提拔。绩效和潜力评价可以集合在一起形成对候选人的综合评价，例如晋升九方格图和加权平均都是常用的综合多种评价手段的方式，可以快速将人员摆放在不同的位置，并观察到他们潜在的晋升通道。 另外，在实际选拔时，可以综合企业实际情况和团队成员准备情况来判断，例如继任者梯队建设是否完善，团队成员的工作能力和自我管理能力水平，岗位对于管理者的要求程度等。 但是能否胜任管理工作，也会受到很多其他因素的影响，例如职业兴趣和职业价值观，也需要综合考虑，方能选拔出真正适合从事管理工作的人才。
==========================
呵呵，我想最看中的恐怕还是关系吧，没有关系只怕都不好办啊
==========================
员工好的潜力还需领导的发现和自己的发挥。制定一个完善的绩效考核计划是能平衡与潜力的比重。
==========================
干部选拔，可以使用各种绩效考核工具，如360、BSC，能够反映很多问题。 既然是选拔干部，首先是本职工作的业绩突出，业绩和潜力是不能分开的，没有业绩，下属也不会服，所以首先要有业绩和能力。 因为是干部选拔，现在的业绩不代表就能做领导，他有8分力，在这个岗位发挥8分就正好满足岗位需要，但是做领导就不行了。选拔干部，要这个人有10分力，但是现在8分就能满足现岗位需要，还有2分的潜能力没有发挥，这样的人才能继续提升。 希望对你有启发！
==========================
用绩效管理评价和考核干部，是比较全面衡量一个人的有效措施，当然在制定绩效管理方案时，除了比较容易量化的内容以外，还应当尽量增加人员内在潜力的内容，如：责任心——诚实守信、对工作负责、注意细节等，悟性——创新能力、求胜欲望强烈、善于分析、判断和应变等，评判方法可以采取个人表述，领导和员工评判等。
==========================
绩效是前提，绩效都没有光有潜力，你是老板，你敢用吗？ 所以先看绩效，在绩效基础上看潜力，进行拔优。
