助理如何制定年度目标[企业管理]
商业理财
2010-1-6 12:49:57
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LS的全部乱回答,都冲着高分来哪，晕. 在什么部门，具体职位是什么，就一个助理代表什么? 什么都没有，大家就知道制度年度目标哪，都是神仙！ 请提问者把问题补充完整.
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09年助理人力资源师考试辅导——制定招聘计划的作用、目标、意义 来源：人力资源培训网 编辑：litianjiao 日期：2009-03-20 2009年href='http://www.bjchrp.cn/rlsanji/' target='_blank' class='infotextkey'>助理人力资源师考试辅导——作用、目标、意义 1、HRP的作用：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有的人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;建设一支训练有素，考|试/大运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。(20) 2、 制定招聘计划的意义：人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、考|试/大科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。(30) 3、 绩效考评的目的：考核员工工作绩效;建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法;达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知;绩效考评制度的促进;公司整体工作绩效的改善和提升。(35) 4、 实施培训开发的目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力;增强组织或个人的应变和适应能力;提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。(38) 5、 岗位调查的目的：岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。收集各种有关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述;为改进工作岗位的设计提供信息;为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)进行岗位分析提供资料;为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。(12) 6、 岗位调查的意义：岗位调查是岗位研究的重要组成部分，搞好岗位调查，考|试/大才能准确、全面、系统地占有丰富的原始资料，顺利进行岗位分析和评价，正确地认识岗位的性质特征，达到岗位研究的目的。 是实现岗位研究的各种任务，提高岗位分析、评价与分类质量的首要环节和重要保证。 7、 岗位分析的目的：岗位分析的中心任务是为企业的HRM提供依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜。(139) 8、 入职培训的目的：是使任职者具备一名合格员工的基本条件。(52) 9、 入职培训的作用：新员工进入群体过程的需要;打消新员工对新的工作环境不切实际的期望;满足新员工需要的专门信息;降低文化冲击的影响;避免企业管理人员过多地行使权威。(55) 10、薪酬管理的目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。(244)
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更好的协助领导明年的工作。
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一。分析市场环境 二。分析企业内部环境 三。分析企业目标和宗旨 四。建立完善合理的子目标系统 五。落实目标的反馈系统 六。制定应急方案
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目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 在企业发展的过程中，利润指标、市场份额指标总是被作为最重要的年度目标。但实际上，对一个企业来说，要获得长远持续的发展能力，在组织安排、制度改进等方面的因素也应该被纳入年度目标当中。 因此,助理在制定年度目标,应考虑到: 1,企业以往的年度目前,比如09年度的.09年怎么订的,订了那些,总会为10年,提供些制订的依据. 2,企业或部门的战略规划,比如企业明年要投资新的产业,目标肯定会大一点,部门如果要增加人员编制,大干快干,目前也不一样. 3,市场环境,比如公司的市场占有率今年是10%,明年公司推出了新产品,改善了服务,要把占有率提高到15%. 4,可行性和具体性,关键指标要靠谱,比如销售量,往年都只卖了10台或几台,明年写成要卖100台以上,不论如何,都很难实现的,市场就只有这个购买量,除非客户的一把手都换成了你的亲戚. 5,留有一点余地,明确可以实现的,就写明白点,比如产品达标率98%,不太明确的这样来写,比如:比去年增长10%, 或写一个范围,就象打靶一样,靶子大,难道不容易中吗?就是说,不明确的,不太好估计的,就把靶子弄大点,使自已容易命中,不然到了年底,被笑话一通.
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今年全方面总结 今年市场分析 明年市场预测。 企业内部全面计划，各部门的目标要求等等
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LS的全部乱回答,都冲着高分来哪，晕. 在什么部门，具体职位是什么，就一个助理代表什么? 什么都没有，大家就知道制度年度目标哪，都是神仙！ 请提问者把问题补充完整.
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09年助理人力资源师考试辅导——制定招聘计划的作用、目标、意义 来源：人力资源培训网 编辑：litianjiao 日期：2009-03-20 2009年href='http://www.bjchrp.cn/rlsanji/' target='_blank' class='infotextkey'>助理人力资源师考试辅导——作用、目标、意义 1、HRP的作用：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有的人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;建设一支训练有素，考|试/大运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。(20) 2、 制定招聘计划的意义：人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、考|试/大科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。(30) 3、 绩效考评的目的：考核员工工作绩效;建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法;达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知;绩效考评制度的促进;公司整体工作绩效的改善和提升。(35) 4、 实施培训开发的目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力;增强组织或个人的应变和适应能力;提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。(38) 5、 岗位调查的目的：岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。收集各种有关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述;为改进工作岗位的设计提供信息;为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)进行岗位分析提供资料;为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。(12) 6、 岗位调查的意义：岗位调查是岗位研究的重要组成部分，搞好岗位调查，考|试/大才能准确、全面、系统地占有丰富的原始资料，顺利进行岗位分析和评价，正确地认识岗位的性质特征，达到岗位研究的目的。 是实现岗位研究的各种任务，提高岗位分析、评价与分类质量的首要环节和重要保证。 7、 岗位分析的目的：岗位分析的中心任务是为企业的HRM提供依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜。(139) 8、 入职培训的目的：是使任职者具备一名合格员工的基本条件。(52) 9、 入职培训的作用：新员工进入群体过程的需要;打消新员工对新的工作环境不切实际的期望;满足新员工需要的专门信息;降低文化冲击的影响;避免企业管理人员过多地行使权威。(55) 10、薪酬管理的目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。(244)
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一。分析市场环境 二。分析企业内部环境 三。分析企业目标和宗旨 四。建立完善合理的子目标系统 五。落实目标的反馈系统 六。制定应急方案
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目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 在企业发展的过程中，利润指标、市场份额指标总是被作为最重要的年度目标。但实际上，对一个企业来说，要获得长远持续的发展能力，在组织安排、制度改进等方面的因素也应该被纳入年度目标当中。 因此,助理在制定年度目标,应考虑到: 1,企业以往的年度目前,比如09年度的.09年怎么订的,订了那些,总会为10年,提供些制订的依据. 2,企业或部门的战略规划,比如企业明年要投资新的产业,目标肯定会大一点,部门如果要增加人员编制,大干快干,目前也不一样. 3,市场环境,比如公司的市场占有率今年是10%,明年公司推出了新产品,改善了服务,要把占有率提高到15%. 4,可行性和具体性,关键指标要靠谱,比如销售量,往年都只卖了10台或几台,明年写成要卖100台以上,不论如何,都很难实现的,市场就只有这个购买量,除非客户的一把手都换成了你的亲戚. 5,留有一点余地,明确可以实现的,就写明白点,比如产品达标率98%,不太明确的这样来写,比如:比去年增长10%, 或写一个范围,就象打靶一样,靶子大,难道不容易中吗?就是说,不明确的,不太好估计的,就把靶子弄大点,使自已容易命中,不然到了年底,被笑话一通.
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今年全方面总结 今年市场分析 明年市场预测。 企业内部全面计划，各部门的目标要求等等
